Cuando comenzó a construirse lo que hoy es un grupo empresarial con presencia en agroindustria, franquicias y bienes raíces, no existía un plan maestro. Había convicción, algo de terquedad, y la certeza de querer construir algo que durara más que una sola generación.
Con los años quedó claro que dirigir una empresa familiar tiene una complejidad distinta a la de cualquier otro negocio. No solo se administran activos, procesos y equipos: se administran relaciones, expectativas y, muchas veces, la historia de una familia entera. La disciplina financiera y la calidez familiar no están peleadas, pero exigen límites claros entre lo que es negocio y lo que es familia.
