Cuando empecé a construir lo que hoy es un grupo empresarial con presencia en agroindustria, franquicias y bienes raíces, no tenía un plan maestro. Tenía convicción, algo de terquedad, y la certeza de que quería construir algo que durara más que yo.
Con los años entendí que dirigir una empresa familiar tiene una complejidad distinta a la de cualquier otro negocio. No solo administras activos, procesos y equipos: administras relaciones, expectativas y, muchas veces, la historia de una familia entera. Aprendí que la disciplina financiera y la calidez familiar no están peleadas, pero exigen límites claros entre lo que es negocio y lo que es familia.
